凱恩利機械(圖)-臺中數控車(chē)床-數控車(chē)床 ：

凱恩利車(chē)床質(zhì)量如何？____鄧祖強老板（老板/法人代表）怎么回答？

一、 購機一（初次加機，時(shí)間是：2015-4-24簽約）：訂購機種：CKX6125C (25標準排刀機）∠30 斜床身高配置數控車(chē)床

成功案例 ：深圳市公明鎮長(cháng)圳村中遠國茂工業(yè)區  鄧生（老板）（有25排刀機-高配機床）已經(jīng)使用了超過(guò)18個(gè)月了。

高精度、高剛性 穩定性、高精度、高速度均達標，雖然他用了5-6家不同品牌機床，總共有10來(lái)家機參與競爭，但凱恩利機床出色的參數和高投資回報率再一次獲得了訂單！

購機二（后續加機時(shí)間是：2016-4-09簽約）：訂購機種：CKX6125C (25標準排刀機）∠30 斜床身高配置表， 使用壽命超過(guò)6個(gè)月了

二、 你是通過(guò)怎么什么途徑購買(mǎi)凱恩利機床的（ 訂購機種：CKX6125C (25標準排刀機）∠30 斜床身高配置數控車(chē)床）?

     祖強老板（老板/法人代表）：（時(shí)間是：2015-4-24簽約）前已有36排刀式數控車(chē)床4臺機、46有36排刀式數控車(chē)床機一臺機，這幾家機床都高精度達不到。報毀率高、穩定性差、同心調動(dòng)度差），后來(lái)凱恩利銷(xiāo)售人員上門(mén)談業(yè)務(wù)并且帶客戶(hù)看機了，經(jīng)試車(chē)產(chǎn)品，凱恩利機床的的精密和穩定性達檢，后確定買(mǎi)凱恩利的機器

（后續加機時(shí)間是：2016-4-09簽約）：因為使用良好，后果續購機直接叫送機了，再也沒(méi)有考慮其它供應商了。

三、 鄧祖強老板（老板/法人代表）因對凱恩利的產(chǎn)品使用滿(mǎn)意：后來(lái)介紹：深圳西鄉 王鐵江老板（加1臺機）、張俊杰老板（加1臺機）兩個(gè)客戶(hù)加凱恩利機成功！表明鄧總對凱恩利機床的認可和對銷(xiāo)售人員服務(wù)的認可。

采訪(fǎng)問(wèn)題四：你朋友群用凱恩利機床多不多，用得如何？

鄧祖強老板（老板/法人代表）回答如下：朋友群用得比較多，10多個(gè)有交往的朋友，少說(shuō)也有50臺左右.......并且凱恩利的業(yè)務(wù)員來(lái)得很勤快，我也介紹我的朋友群給他們，也做成了好幾家了.......

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視頻作者：中山市凱恩利機械設備有限公司

       在深圳隨著(zhù)人工成本的上升，各行業(yè)不得不提升質(zhì)效來(lái)平衡用人的成本，而機器人工作的出現，將很大地解決用工問(wèn)題， 機器人在食品加工機械領(lǐng)域的作用，未來(lái)應用將會(huì )越來(lái)越廣泛。

　　“未來(lái)包裝業(yè)將配合產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化趨勢，在技術(shù)發(fā)展上朝著(zhù)機械功能多元化，結構設計標準化、模組化，控制智能化，結構高精度化等幾個(gè)方向發(fā)展?！睎|莞市機

器人技術(shù)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)羅百輝表示，食品產(chǎn)品已趨向精致化和多元化方向發(fā)展，單品種大批量的產(chǎn)品越來(lái)越少，而多品種小批量的產(chǎn)品日益成為主流。國內食品生產(chǎn)廠(chǎng)

的大部分包裝工作，臺中數控車(chē)床，特別是較復雜的包裝物品的排列、裝配等工作基本上是人工操作，難以保證包裝的統一和穩定，可能造成對被包裝產(chǎn)品的污染。機器人的應用能

夠有效避免這些問(wèn)題，真正實(shí)現智能化控制。

　　目前已有企業(yè)實(shí)現了全自動(dòng)化生產(chǎn)。整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間僅有先進(jìn)的機械設備高速運轉，這讓很多企業(yè)心生羨慕。然而，不斷學(xué)習引進(jìn)新設備才是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展可持續的關(guān)鍵。企業(yè)在大數據時(shí)代，要學(xué)會(huì )利用網(wǎng)絡(luò )智能化發(fā)展企業(yè)。

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”的相關(guān)建議

　　互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合正立于“風(fēng)口”之上，發(fā)展前景可期。同時(shí)，兩者深度融合面臨現實(shí)障礙，各方對融合發(fā)展存在認識差異，需要產(chǎn)業(yè)界、政府及相關(guān)方通力合作、攜手推進(jìn)。

　　第壹  要加強政府指引，強化戰略引導，營(yíng)造制度環(huán)境。政府應主要致力于發(fā)展戰略指引和制度環(huán)境的營(yíng)造，建立國家層面的協(xié)同推進(jìn)機制。一是完善相關(guān)法規制度。重點(diǎn)加快信息安全、數據保護、信息資源開(kāi)放共享等法規的研究起草。針對融合發(fā)展所催生的法規制度問(wèn)題，開(kāi)展前瞻性?xún)溲芯?。二是加快相關(guān)標準制定或修訂。加快制定和推廣適應融合發(fā)展的接口標準與數據通訊標準，加強對標準執行過(guò)程的監管。三是加大財政資金扶持。引導社會(huì )資本加大對初創(chuàng )企業(yè)的支持。整合利用現有專(zhuān)項資金，東臺數控車(chē)床，加大對“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”的傾斜力度。鼓勵地方政府給予配套資金支持。四是完善融資服務(wù)支持。鼓勵銀行加大對融合創(chuàng )新的貸款投放力度，引導風(fēng)險投資基金加快進(jìn)入。引導和鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融廣泛應用到融合領(lǐng)域。五是大力培育應用市場(chǎng)。積極開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)”等新觀(guān)念宣傳和普及，培育一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng )新示范企業(yè)。加快載體建設，推動(dòng)建設特色園區和示范基地。

　　第二，要加大企業(yè)主導，把握融合態(tài)勢，確定轉型策略。企業(yè)作為“互聯(lián)網(wǎng)

制造”的主體，應及時(shí)、準確把握融合態(tài)勢和重點(diǎn)方向，制定既變革求新、又量力而行的發(fā)展策略，數控車(chē)床，同時(shí)樹(shù)立開(kāi)放、共享的新觀(guān)念并付諸實(shí)踐，積極學(xué)習典型企業(yè)好的經(jīng)驗和模式，開(kāi)啟平臺化思維，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)可基于自身實(shí)際情況，從以下主要方向尋找切入點(diǎn)，一是實(shí)現資源共享協(xié)同的生產(chǎn)組織創(chuàng )新。二是滿(mǎn)足個(gè)性需求的制造模式創(chuàng )新。三是支撐智能綠色的生產(chǎn)運營(yíng)創(chuàng )新。四是提升用戶(hù)體驗的產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新。五是助力企業(yè)低成本運營(yíng)的融資方式創(chuàng )新。六是支撐全業(yè)務(wù)全流程互聯(lián)網(wǎng)轉型的集成創(chuàng )新等。

　　第三，要加快行業(yè)助推，打造跨界平臺，立式數控車(chē)床，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。應充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )或聯(lián)盟等中介組織的作用，搭建跨界融合創(chuàng )新平臺，促進(jìn)交流、合作與共享，形成優(yōu)勢互補。一是推動(dòng)融合創(chuàng )新公共平臺建設。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈內部企業(yè)間以及產(chǎn)業(yè)鏈內外實(shí)現更加公開(kāi)透明、便捷高效的銜接。鼓勵企業(yè)聯(lián)合打造創(chuàng )新生態(tài)體系。二是推動(dòng)融合性技術(shù)群體突破。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)與制造企業(yè)的深入合作交流，吸引軟件架構編程、硬件設計、網(wǎng)絡(luò )安全等IT界更多優(yōu)秀的人才加入制造領(lǐng)域。三是推動(dòng)協(xié)作、交流與共享。通過(guò)研討會(huì )、交流會(huì )、觀(guān)摩等活動(dòng)彌合不同領(lǐng)域認識差異，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應，促進(jìn)經(jīng)驗交流與擴散。組織開(kāi)展相關(guān)技術(shù)、標準、政策法規培訓、人才培養等服務(wù)。